Comment tirer profit du disc de W .  Marston ? L’outil DISC est l’un des plus utilisés pour accompagner le manager dans sa croissance. Se découvrir est possible grâce au profil DISC. Cet outil nous propose des échanges plus faciles. Voilà un des avantages de l’approche DISC.

 Les forces de vente détecteront facilement les besoins de leur interlocuteur. Les managers affineront probablement leur approche managériale en lien avec leur équipe. Pour finir l’outil DISC crée les conditions favorables à une technique relationnelle adaptée grâce au DISC. Quelles sont les solutions pour mon profil DISC le plus justement possible ? L’outil DISC est un outil à la portée de tous. Une journée de formation à la méthode DISC permet une découverte complète.

Par contre, il est nécessaire d’organiser deux jours si vous voulez développer les sujets comme DISC et management. Que dit mon profil DISC de moi ? Prenons les résultats de l’algorithme avec prudence avec le disc ! Il s’agit d’une modélisation de la façon dont vous êtes perçus par les autres. William Marston Marston, le scientifique auteur du DISC qui nous invite à cette humilité. Qui pourrait s’enorgueillir de mieux vous connaître que vous-même. J’ai fait le choix de proposer ici différents choix pour tirer le meilleurs de votre profil DISC ainsi que de mettre en œuvre le disc dans votre vie de tous les jours.

 Jadis, nous utilisions une la règle d’or : « traite les autres comme tu aimerais être traité ». Le sens de cette formule est d’offrir à l’autre ce que j’aurais aimé obtenir. Cela pose cependant un problème. Quelles sont les solutions envisageables avec autrui lorsque nos différences comportementales sont importantes ? L’outil DISC va nous permettre de mettre en pratique la règle de diamant : « traite les autres comme ils ont besoin d’être traités ».

La meilleure solution est donc de se baser sur les indices que je perçois chez mon interlocuteur. Je serais ainsi plus efficace dans mon style de management avec l’équipe. Cette vidéo vous donnera la possibilité de maîtriser l’outil DISC. En maîtrisant mieux le DISC,vous pourrez mieux comprendre vos interlocuteurs.

L’outil DISC permet aussi de mettre en place des solutions gagnant-gagnant pour améliorer mes relations professionnelles. En effet, en tant que consultant DISC je propose quelques solutions simples pour améliorer vos techniques de management par le DISC.

Quelle est la durée de passation du test DISC ?

Le processus de découverte du modèle de William Moulton Marston se déroule en plusieurs étapes. Le collaborateur va remplir un questionnaire comportemental. Les éditeurs de l’outil DISC proposent une évaluation en ligne sur leur site Internet, avec des rapports d’activité assez évolués, qui apportent une analyse approfondie. Si c’est votre choix, il aura un coût. Il existe aussi des formes de passation simplifiées. Dès que la passation du profil DISC est terminée, le participant aura l’occasion d’effectuer le débriefing avec un coach. Il ne doit pas se satisfaire uniquement du débriefing en ligne mise à disposition par l’algorithme.

 Le passage du questionnaire proprement dit, dure de 10 à 15 minutes environ.

L’accompagnement du débriefing par un coach professionnel se fait approximativement en 1 h 30 selon l’envie du participant, d’effectuer l’analyse fine de son profil comportemental DISC. De plus dans le cas du débriefing par un professionnel formé à la méthode DISC, il est souhaitable d’être calme. Ce débriefing peut se faire par téléphone.

 Il est possible de capitaliser sur le profil DISC par un accompagnement dans la durée.

 L’approche DISC est-elle un test ou une méthodologie ?

 Outils, méthodes DISC, en réalité peu de différence subsiste. Je recommande d’éviter test DISC. Selon William Marston le DISC n’a pas pour but de tester, mais d’observer. Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse. Le leadership s’exprime de nombreuses façons en entreprise.

 Que diriez-vous d’un premier essai sur votre profil DISC ?

Je vous propose un échange téléphonique dans lequel je résumerai mon approche de l’outil DISC avec les managers. Depuis ma certification il y a quatre ans j’ai effectué environ 800 tests DISC avec différentes populations managériales.

Nous vous invitons à passer un test DISC. Nous étudierons ensemble la synthèse pour découvrir votre personnalité selon la méthodologie DISC.

 Cela pourra être accompagné d’un suivi personnalisé sur la méthode DISC pour améliorer ses relations.

Dans quel cadre proposer une formation disc ?

On peut parler de formation DISC ou plutôt de formations DISC, car il existe différents objectifs à atteindre. En effet chaque formateur à son approche propre du modèle les couleurs. Rappelons qu’à la base le profil disc a été créé par William Marston. Que ce soit profils4, assessment 24×7, arc — en — ciel, Everything DISC, les éditeurs apportent un outil, le DISC, pour améliorer la communication des collaborateurs de l’entreprise. Certains proposent des formations DISC en ligne.

Comment évoluer le travail des formateurs DISC ?

La formation au langage des couleurs de Marston a peu évolué. La principale différence la distance. L’expérience des formateurs dans une session est avant tout organisée par la qualité de leur expérience. Le travail des formateurs est de construire l’ingénierie pédagogique de la formation pour réussir une session à distance. Les comportements de la plupart des participants se sont adaptés. Tout le monde est désormais familier avec les outils en ligne. La situation présente ciel était confortable pour les clients. Par ailleurs le comportement d’une personne dans une session en ligne, ou en distancielle est peu différente du comportement en présentiel. Le profil dominant, généralement représenté par la couleur rouge aura des qualités qui s’exprimeront de la façon suivante : il va droit au but, dit les choses, aime les défis. Il a aussi un axe de développement en fonction de la situation, notamment son impatience parfois très extravertie.

Quelles sont les forces et les compétences d’un formateur DISC ?

D’abord de savoir s’adapter à différentes situations. À voir développer son style ou ses styles de communication face au public. Enfin, une personne intervenant régulièrement en formation devra connaître le cadre théorique du langage des couleurs, et aura réussi sa certification. Les formations de formateurs ne font pas tout, mais elle aide ce dernier dans le développement de ses compétences.